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↑武警瑞金中队组织官兵开展训练。许书灿 摄

↑武警瑞金中队官兵开展军事训练，司号员吹响冲锋号角。许书灿 摄

7月初，喜讯传来：武警江西总队赣州支队瑞金中队党支部被中央军委表彰为“全军先进基层党组织”。

走进这个先进中队，一个现象引人深思：其骨干竟有三分之一来自其他单位。更特别的是，这些“外来户”中，有人在原单位背过处分，有人曾与原单位官兵相处不睦，有人因思想消极被分流至此。

按常理，先进中队往往从“人才池”中“掐尖”选调骨干，以保住“窗口单位”的金字招牌。然而，赣州支队党委的选择截然不同——他们不做“擦窗子”的表面功夫，而是将心血倾注于周期漫长却根基深厚的人才培养。

支队领导一语道破真谛：“不要‘输血’，而要‘造血’；不要‘凑果子’，而要‘种果园’。”

组织的信任与包容，也是有力的教育

下士黄小青到瑞金中队报到那天，独自静坐操场，沉默地凝望着远方哨位。战友邀他打球，他摆手婉拒；班长主动搭话，他只以“嗯”回应。

入伍第3年，黄小青已经在某中队当上副班长，却因战友违规违纪受连带处分。不久，他便作为“问题兵”被调入瑞金中队。离别时，一位战友的无心之语，像根刺扎在他心里：“躺平算了，带着污点，再拼也难出头。”

时任瑞金中队指导员陈思敏锐察觉到黄小青的状态。当晚查铺，指导员在他床前驻足良久；次日一早，便带他走进荣誉室。

满墙熠熠生辉的奖牌无言诉说着历史。“你来了，就是瑞金中队这个大家庭的一员。”指导员顿了顿，目光坚定，“瑞金中队不看过去，只看你的现在。我相信，你是个好兵！”黄小青沉默良久，没说一句话。

令黄小青意外的是，中队上下无人提他受处分的事。训练场上，中队长让他示范擒敌要领，他的动作一气呵成；研究思想工作，指导员请他到办公室谈看法；一次战术推演，他提出的方案被采纳，演练效率提升近三分之一。

更触动黄小青的是一次谈心时，指导员说了句话：“长征路上不会丢下一个兵。”这个朴素的信念，在瑞金中队有着千钧分量：当年8万余名红军从瑞金出发，队伍中不乏犯过错、打过败仗、被怀疑者，却无人被抛弃。

中队党支部同样没有放弃黄小青，了解到他入伍前懂水电维修，便委以“四小工”重任。他从修桌椅、通水管做起，后来主动梳理中队电路，绘制详图张贴在值班室里。周末假日，营产营具有了损坏，他随叫随到。

一次，水泵深夜突发故障，黄小青打着手电排查一个多小时，处置完成时已浑身湿透。次日早操，指导员在队前讲评，着重表扬了他。队伍里掌声响起那一刻，这名战士眼眶泛红。

组织的信任与包容，也是有力的教育。那年盛夏，在红军烈士纪念塔下，黄小青举起右拳，光荣入党。阳光下，他的脊背挺得笔直。

近年来，瑞金中队被表彰为武警部队“基层风气建设先进单位”，多人获评“优秀共产党员”“优秀党务工作者”，3人荣立二等功。

发现每名官兵的闪光点，并给他发光的舞台

陈思有个形象的比喻：“带兵如同种地，不能指望每块地都长一样的庄稼。有的地宜种稻，有的地适合种果，有的地看似荒芜，却能滋养一片庄稼。”

拔节抽穗各有其时，关键在于带兵人能否发现每块“土地”的潜力。

战士沙敏达的经历便是例证。他天性乐观，喜欢说笑，在原单位被视为“不稳重”“不像兵样子”，还曾因玩网络游戏与班长发生矛盾，最终被分流到瑞金中队。

到中队第一个周末，陈思在文体活动室“偶遇”正带着新兵打游戏的沙敏达。被发现后，沙敏达慌忙收起手机：“指导员，我知道错了！我可能不适合在部队干，打算服役期满就退伍。”

陈思未加责备，反而问道：“听说你搞过晚会？”沙敏达低头小声承认。

“那今年八一晚会你来牵头，有没有信心？”听到指导员这句话，沙敏达猛地抬头，愣住了。

那一周，沙敏达像被点燃了一样，白天训练，晚上熬夜写脚本，将中队红色故事编成快板，把执勤点滴化作小品，挖掘战友们的才艺。

晚会当天，快板一响全场寂静，小品演至高潮，坐在第一排的指导员带头起身鼓掌……

发现每名官兵的闪光点，并给他发光的舞台。此后，根据实际表现，中队党支部增补沙敏达为团支部副书记，负责文体活动。他组建篮球队、合唱队、板报组，组织了丰富多彩的文体活动。

“我觉得中队就像一个‘红色磁场’。”找到舞台的沙敏达，最终选择留队。2024年，他在外出时运用急救知识，成功救助一名突发疾病倒地的群众。面对地方媒体的采访，他腼腆道：“瑞金中队的兵，就该是这个样子。”

一位在瑞金中队蹲点的支队领导感慨：“带兵不是把树苗修剪成统一形状，而是让每棵树苗都能在自己的高度沐浴阳光。”

“红色磁场”激活了每个人内心深处的光与热

瑞金中队的“红色磁场”，根植于红井的滋养和苏区干部“穿草鞋干革命”的作风，更源于一代代官兵的传承。

驻守“红都”，身为老先进，瑞金中队面临巨大压力，最“省事”的办法莫过于“掐尖”保先进。但支队党委的“战斗力账本”给出了不同答案。

支队领导在议战议训会上说的话，被写入人才培养细则：“人才建设不能只盯最壮的苗，而忽略整片树林的均衡生长。”

据介绍，支队也曾走过“掐尖”“输血”的路：瑞金中队的成绩上去了，其他中队却下滑了，总账亏损。

支队党委调整思路后，明确瑞金中队需具备“造血”功能——输出方法、标准和营造成长环境。

上等兵崔理广来到瑞金中队不久后，带队获支队会操评比第二名，成长为中队的组训好手，被总队评为优秀教练员。

几乎同时，某中队因执勤组织不规范连遭通报批评。支队党委的目光投向瑞金中队执勤骨干李先锋。

调令下达时，李先锋刚下哨，听完指导员的话，他斩钉截铁地说：“我会把瑞金中队的好作风带过去！”

到新中队后，李先锋第一周便协助主官梳理方案、分析症结、研究对策。去年，他成功处置一起突发事件，被总队评为“执勤先进个人”。

支队政治工作处统计显示：近5年，瑞金中队向外输送骨干11名，其中4人立功受奖。同时，从兄弟单位调入瑞金的“外来户”，纷纷蜕变为独当一面的“顶梁柱”——并非他们天生优秀，而是这片“红色磁场”激活了每个人内心深处的光与热。（罗鑫、喻勇辉、洪福乐）

编辑：周文剑